Firmenprofil
Eine Beratung, die für ihre Empfehlungen haftet
Strata wurde 2009 von vier ehemaligen Industriemanagern in Frankfurt gegründet – mit der Überzeugung, dass Beratung dort endet, wo die Umsetzung anfängt, und deshalb falsch konstruiert ist. Wir arbeiten partnergeführt, ohne Pyramide und ohne Zwischenebene: 42 Beraterinnen und Berater, davon 11 Partner, jeder mit mindestens acht Jahren operativer Linienerfahrung vor dem Eintritt in die Beratung.
- Ein Partner pro Mandat – von der Angebotsphase bis zum letzten Umsetzungstag
- Teams von vier bis neun Personen, keine Ausbildungsplätze auf Mandantenkosten
- Erfolgsabhängige Honoraranteile bei Effizienz- und Ergebnisprogrammen
- Branchenfokus auf Industrie, Automotive, Chemie, Maschinenbau und Logistik
Hauptsitz
Taunusanlage 17, Frankfurt am Main
- Telefon
- +49 69 9075 2400
- 2009
- Gründungsjahr
- 42
- Beraterinnen und Berater
- 11
- Partner
- 87 %
- Anteil Folgemandate
Arbeitsweise
Vier Prinzipien, die jedes Mandat strukturieren
Hypothese vor Datensammlung
Wir formulieren in der ersten Woche eine prüfbare Hypothese und richten die Datenerhebung darauf aus. Das verkürzt die Analysephase typischerweise um sechs bis acht Wochen gegenüber einem klassischen Vollscreening.
Ergebnisse in Zahlen, nicht in Adjektiven
Jede Empfehlung erhält eine quantifizierte Wirkung auf EBIT, Working Capital oder Durchlaufzeit – mit benannter Annahme, Bandbreite und Verantwortlichem in der Linienorganisation.
Umsetzung im Mandat, nicht danach
Wir verlassen ein Mandat erst, wenn die Maßnahmen im Controlling der Mandantin abgebildet sind und mindestens ein vollständiger Berichtszyklus die Wirkung bestätigt.
Wissenstransfer statt Abhängigkeit
Modelle, Tools und Dokumentation gehen vollständig in das Eigentum der Mandantin über. Ein Mandat, das nur mit uns funktioniert, betrachten wir als gescheitert.
Mandantenstimmen
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen
Ausgewählte Rückmeldungen von Vorständen und Geschäftsführungen aus abgeschlossenen Mandaten der Geschäftsjahre 2024 bis 2026.
Wir hatten drei Häuser im Prozess. Strata war das einzige, dessen Team die Synergieannahmen in der Due Diligence selbst gerechnet hat, anstatt unsere zu übernehmen. Die 24 Prozent Effizienzsteigerung stehen heute im Konzerncontrolling – nicht in einer Präsentation.
Dr. Reinhard Kolbe
Vorsitzender des Vorstands, Vorwerk Automotive Group SE
Automotive-Zulieferindustrie
Nach vier Wochen lag ein Netzwerkmodell auf dem Tisch, das unsere eigene Logistik in dieser Tiefe nie gebaut hätte. Entscheidend war aber, dass die Partnerin bis zur letzten Standortumstellung im Projekt geblieben ist. Das ist in unserer Erfahrung die Ausnahme.
Claudia Reinfeldt
Mitglied des Vorstands, Operations, Hellwig Maschinenbau AG
Maschinen- und Anlagenbau
Strata hat uns in der zweiten Woche gesagt, dass unsere ursprüngliche Fragestellung die falsche war, und das belegt. Das kostete uns eine unangenehme Aufsichtsratssitzung und ersparte uns eine Fehlinvestition im mittleren zweistelligen Millionenbereich.
Dr. Stefan Aurbach
Sprecher der Geschäftsführung, Nordchem Deutschland GmbH
Chemie und Prozessindustrie