Fallstudien

Mandate, die sich in Zahlen belegen lassen

Ausgewählte abgeschlossene Mandate mit der jeweils erhobenen Ergebniswirkung. Mandantennamen sind anonymisiert, die Kennzahlen sind mit der Mandantin abgestimmt und aus dem jeweiligen Konzerncontrolling belegt.

2026Automotive-Zulieferindustrie17 Monate

Post-Merger-Integration bei einem Automotive-Zulieferer

Nach der Übernahme eines Wettbewerbers mit 780 Mio. € Umsatz lagen zwei vollständige Doppelstrukturen vor: elf Werke mit 31 Prozent Überkapazität, zwei ERP-Landschaften, zwei Einkaufsorganisationen. Die im Signing unterstellten Synergien von 64 Mio. € waren weder auf Maßnahmen heruntergebrochen noch einem Verantwortlichen zugeordnet.

+24 %: Effizienzsteigerung in den Werken
58 Mio. €: Realisierte Synergien in 14 Monaten
-31 %: Abgebaute Überkapazität im Werksnetzwerk
14: Monate bis zur vollen Ergebniswirkung

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2025Maschinen- und Anlagenbau14 Monate

Supply-Chain-Redesign für einen Maschinenbaukonzern

Die Lieferzeit gegenüber Kunden war in vier Jahren von 11 auf 19 Wochen gestiegen, während die Bestände um 34 Prozent zunahmen. Neun über Europa verteilte Läger waren historisch gewachsen, die Disposition erfolgte in fünf Werken nach jeweils eigenen Regeln.

-31 %: Kürzere Lieferzeit gegenüber Kunden
-22 %: Reduzierte Bestände im Netzwerk
+2,4 PP: Höherer Servicegrad
9 → 5: Konsolidierte Lagerstandorte

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2025Chemiedistribution11 Monate

Digitalisierung der Vertriebssteuerung bei einem Chemiedistributor

Preise wurden in 14 Landesgesellschaften dezentral verhandelt, ohne Sicht auf den Deckungsbeitrag je Kunden-Artikel-Kombination. 38 Prozent des Umsatzes lief über Kunden, deren Ergebnisbeitrag niemand beziffern konnte. Zwei vorangegangene CRM-Projekte waren ohne Wirkung geblieben.

+18 %: Höherer Deckungsbeitrag
240: Neu verhandelte Kundenbeziehungen
-0,8 %: Umsatzeffekt der Bereinigung
9: Monate bis zur vollen Wirkung

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2024Industrienahe Dienstleistungen13 Monate

Carve-out und Standalone-Aufbau eines Industriedienstleisters

Eine Sparte mit 1.900 Mitarbeitenden sollte innerhalb von sieben Monaten aus einem Konzern herausgelöst und an einen Finanzinvestor übergeben werden. 41 konzerngebundene Funktionen von der Lohnabrechnung bis zur Lizenzverwaltung waren nicht dokumentiert.

7: Monate bis zur Standalone-Fähigkeit
41: Abgelöste konzerngebundene Funktionen
2,1 Mio. €: Doppelkosten unter Budget
9: Monate TSA-Laufzeit statt 18 geplant

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