Perspektiven
Beobachtungen aus laufenden Mandaten, gerechnete Szenarien und Marktdaten, die wir für entscheidungsrelevant halten. Keine Trendprosa, sondern belegte Arbeitsstände.
Aus 31 Mandaten mit produktiv gesetzten Prognose- und Dispositionsalgorithmen lässt sich ein Korridor ableiten: 9 bis 27 Prozent Bestandsreduktion. In sechs Fällen lag der Nutzen unter den Projektkosten – immer aus demselben Grund.
Mergers & Acquisitions
Der Bewertungskorridor im europäischen Industriemittelstand hat sich seit 2022 gespreizt: 9,1-faches EBITDA in der Spezialchemie, 5,4-faches in der Automotive-Zulieferung. Wer 2027 kauft, kauft nicht denselben Markt.
Post-Merger Integration
Unsere Auswertung von 40 Integrationen zeigt einen klaren Zusammenhang: Was in den ersten zwölf Monaten nicht angefangen wurde, wird in den folgenden drei Jahren fast nie nachgeholt. Die Gründe sind organisatorisch, nicht analytisch.
Industrie 4.0
71 Prozent der von uns befragten Fertigungsbetriebe führen mindestens ein Digitalisierungspilotprojekt. 29 Prozent skalieren es. Der Unterschied liegt nicht in der Technologie, sondern in vier Voraussetzungen, die vor dem Pilotstart geschaffen werden.
CFO Agenda
Industrieunternehmen setzen zwischen 4 und 11 Prozent ihres gebundenen Kapitals frei, ohne Lieferfähigkeit zu verlieren. Der Hebel liegt seltener im Einkauf als in der Zielvereinbarung des Vertriebs.
Nearshoring
Die Verlagerung nach Mittel- und Osteuropa rechnet sich in unseren Modellen seltener über Lohnkosten als über Bestandsreichweite. Wer nur Stundensätze vergleicht, verlegt seine Fertigung aus dem falschen Grund.
