Operations
Operational Excellence & Supply Chain
Kostenprogramme, Netzwerkplanung und Bestandssteuerung mit nachgewiesener Wirkung im Controlling – begleitet bis zur letzten Standortumstellung, nicht bis zum Abschlussbericht.
Ausgangslage unserer Mandantinnen
Die meisten Industrieunternehmen haben in den letzten fünf Jahren mindestens ein Kostenprogramm durchlaufen. Wenn wir gerufen werden, ist der einfache Teil deshalb erledigt: Reisekosten, Beraterbudgets und offene Stellen sind gestrichen. Was bleibt, sind strukturelle Kosten – Standortnetzwerk, Fertigungstiefe, Bestandsreichweite, Lieferantenbasis – und die kann man nicht ohne Modell verändern.
Vorgehen
Wir bauen in den ersten vier Wochen ein Netzwerk- oder Kostenmodell Ihrer eigenen Daten. Nicht ein Benchmark-Vergleich, sondern Ihre Standorte, Ihre Transportrelationen, Ihre Artikelstruktur. Auf dieser Grundlage werden Szenarien gerechnet, die ein Lenkungskreis entscheiden kann.
- Baseline – Kosten- und Mengenmodell aus ERP-, MES- und Transportdaten, abgestimmt mit dem Controlling
- Szenarien – drei bis sechs Netzwerk- oder Strukturvarianten mit Wirkung auf Kosten, Servicegrad und gebundenes Kapital
- Maßnahmenportfolio – Einzelmaßnahmen mit Wirkung, Aufwand, Risiko und benanntem Verantwortlichen
- Umsetzungsbegleitung – Lenkungskreis, Nachverfolgung und Nachanalyse, bis ein vollständiger Berichtszyklus die Wirkung bestätigt
Was Sie am Ende erhalten
Das Modell bleibt bei Ihnen – vollständig, inklusive Rechenlogik und Dokumentation. Die Maßnahmen sind im Controlling hinterlegt, die Zielwerte in den Zielvereinbarungen der Verantwortlichen. Wir gehen erst, wenn die Wirkung in einem regulären Berichtszyklus sichtbar ist.
Erfahrungswerte aus abgeschlossenen Mandaten
- Bestandsreduktion: 9 bis 27 Prozent, ohne Verschlechterung des Servicegrads
- Strukturkostenwirkung: 4 bis 12 Prozent der adressierten Kostenbasis
- Durchlaufzeitverkürzung: 14 bis 38 Prozent in den betrachteten Wertströmen
- Amortisation des Programms: typischerweise innerhalb von 7 bis 14 Monaten
Erfolgsabhängige Honoraranteile bieten wir in dieser Practice regelmäßig an – zwischen 15 und 30 Prozent, gekoppelt an die im Controlling der Mandantin nachgewiesene Wirkung. Wenn wir die Zahl nicht erreichen, verdienen wir sie nicht.
Typischer Zuschnitt
| Merkmal | Ausprägung |
|---|---|
| Projektdauer | 9 bis 18 Monate inklusive Umsetzungsbegleitung |
| Teamgröße | 1 Partner, 4 bis 9 Beraterinnen und Berater |
| Einbindung der Mandantin | Lenkungskreis monatlich, Maßnahmenverantwortliche aus der Linie |
| Honorarmodell | Festpreis je Phase, optional mit erfolgsabhängigem Anteil |
